Rodrigo Regis

Como criar competências na empresa?  Simples, né?  Criar competências é simples, basta treinar a equipe ou contratar pessoas com habilidades prontas. E, pronto [ tcharam!], resolvido! Quem dera que fosse um processo tão simples assim, principalmente, em organizações já consolidadas. Não consigo imaginar isso, sem antes ter compreender alguns passos, são eles: qual a estratégia da organização? Para aonde estamos indo? Para enfim, analisar que capacidades preciso desenvolver para alcançar meu propósito e objetivo?   Olha! Quando o que se propõe a fazer na organização é quebrar paradigmas, mudar contextos e com isso alterar o fluxo de informação da empresa, mudando, por consequência, a cultura, precisamos dar uns passos antes de elaborar novas competências. É claro que nesse contexto, irás “lutar" contra os modelos pre-existentes [normas, processos e, até os não declarados, como a Cultura]. Em toda organização [como em nossas vidas] somos, mesmo inconscientemente, guiad...

Muitos filósofos e sociólogos já falaram estudaram de certa forma esse tema, mas [dentro de minha memória, que diga-se de passagem anda falhando ultimamente] me recordo de dois. O primeiro, Jean-Jacques Rousseau um grande influenciador do Iluminismo, bem como da Revolução Francesa. Este suíço influenciou Kant, Adam Smith [Pai do liberalismo], Nietzsche, entre outros. Para ele, “ o ser humano é melhor quando está mais próximo da natureza ” e continua “ quanto mais distante o ser humano se encontra da natureza, mais corrompido ele fica ”, isto é, o meio corrompe o homem, logo ela é produto do meio. O segundo, Karl Marx [ este, pelo menos, de nome muito conhecido],  dizia    " A existência precede a essência "; nenhum ser humano nasce pronto, mas o homem é, em sua essência, produto do meio em que vive, que é construído a partir de suas relações sociais em que cada pessoa se encontra.  Lembro-me de debates homéricos na escola, mas isso não vem ao caso. Já fui ...

Quando li este livro, percebi que se trata mais do que um guia da liberdade pessoal, mas um livro que deve ser voltado para os líderes. Hoje, vivemos em uma transição de pensamento de um mundo egosistêmico, onde os líderes de todas as esferas (pública ou privada) geriam com foco no ego, nas suas vontades, onde a métrica de sucesso da empresa estava baseada na satisfação dos seus chefes. Na atualidade vemos que a sociedade cada vez mais exige que os resultados das corporações e governos satisfaçam a sociedade e o bem comum, isto é, um pensamento ECOsistêmico. Mas, como liderar no futuro que emerge? Com os conflitos entre gerações e formas de pensar totalmente diferentes? Creio que o primeiro passo é redefinir os nossos próprios compromissos, valores e compartilhá-los com a nossa empresa. Posteriormente, precisamos definir o propósito maior da empresa com o foco no bem comum de todos e, claro, reforçando os compromissos com todos.  Gostaria de me ater nos quatro compromiss...

Uma das palavras mais usadas na maioria das grandes empresas e que é vista como fator preponderante para o sucesso de uma organização é, motivação. A palavra vem do latim "movere", relativo a movimento, coisa móvel. A motivação vem de dentro, do interior do ser humano, "é antes de tudo promovida por fatores internos, pessoais e intransferíveis". (Mansi, 2008). Motivar é dar motivo, dar razão, é construir dentro de si o desejo de conquistar aquilo que se quer. Segundo Bekin (1995 apud Batista, Souza, Brito, Santos, Matos, 2005:22), "a motivação é um processo global que visa comprometer o funcionário com os objetivos da empresa e integrá-lo à cultura organizacional existente". Para Cratty, (1984, apud por Malavasi; Both, 2005), "a motivação é conceituada como o processo que leva as pessoas a uma ação ou inércia em diversas situações. Este processo pode ser ainda o exame das razões pelas quais se escolhe fazer algo, e executar algumas t...

Rodrigo Regis Qual a tarefa mais importante do líder do negócio? Existem diversas tarefas que são muito importante, mas as tarfas que acredito serem as mais importante, são: Definir claramente a missão, os objetivos e a visão que a empresa tem de si mesma e do mundo. Encontrar as melhores pessoas e reuni-las numa equipe. Fortalecer internamente a empresa. Fortalecer eternamente a empresa. Melhorar os resultados financeiros. Investir em Pesquisa e Desenvolvimento. Investir em ativos palpáveis. Ser um bom cidadão corporativo. E o que acontecerá se o líder não conseguir cumprir essas tarefas? - MUDAR de líder.