Rodrigo Regis

  "O bem-estar da sociedade é a base do bem-estar da empresa".    John Mackey, co-fundador da Whole Foods Market. No Brasil, o Agronegócio é fundamental para a economia, representando cerca de 25% do Produto Interno Bruto (PIB) do país e sendo responsável por mais de 50% das exportações brasileiras. Além disso, a competitividade deste setor está cada vez mais ligada às questões ambientais, sociais e de governança (ESG, na sigla em inglês). De acordo com uma pesquisa recente da Boston Consulting Group, "os investidores institucionais estão cada vez mais conscientes dos riscos ESG associados aos setores agrícola e de alimentos, e estão pressionando as empresas a melhorarem sua performance nessas áreas". Na visão do professor de agribusiness da Universidade de São Paulo, Luiz Eduardo Barboza, "a sustentabilidade é uma tendência que veio para ficar, e as empresas precisam se preparar para atender a essas demandas, seja por questões regulatórias, de reputação ou de ...

Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente. Quem sobrevive é o mais disposto à mudança" - Charles Darwin Será que está afirmação do biólogo, naturalista e geólogo britânico, Charles Robert Darwin nascido em 1809 se aplica nas organizações? Eu queria trazer alguns exemplos de casos reais para vocês, mas vamos começar por um livro que me marcou e chamou muito minha atenção:  o “Reinventando as Organizações”[ Leiam é top das galáxias, kkkk] do Frederic Laloux. Neste livro, ele apresenta uma visão revolucionária da liderança e gestão de organizações, baseada em princípios de consciência evolutiva e adaptabilidade. O autor argumenta que as organizações tradicionais, baseadas em hierarquias rígidas de comando e controle centralizado, são inadequadas para lidar com os desafios do mundo contemporâneo e que é necessário um novo modelo de organização para alcançar o sucesso a longo prazo. Frederic Laloux argumenta que o ritmo de evolução da sociedade está acelerando devido às ...

Como criar competências na empresa?  Simples, né?  Criar competências é simples, basta treinar a equipe ou contratar pessoas com habilidades prontas. E, pronto [ tcharam!], resolvido! Quem dera que fosse um processo tão simples assim, principalmente, em organizações já consolidadas. Não consigo imaginar isso, sem antes ter compreender alguns passos, são eles: qual a estratégia da organização? Para aonde estamos indo? Para enfim, analisar que capacidades preciso desenvolver para alcançar meu propósito e objetivo?   Olha! Quando o que se propõe a fazer na organização é quebrar paradigmas, mudar contextos e com isso alterar o fluxo de informação da empresa, mudando, por consequência, a cultura, precisamos dar uns passos antes de elaborar novas competências. É claro que nesse contexto, irás “lutar" contra os modelos pre-existentes [normas, processos e, até os não declarados, como a Cultura]. Em toda organização [como em nossas vidas] somos, mesmo inconscientemente, guiad...

Muitos filósofos e sociólogos já falaram estudaram de certa forma esse tema, mas [dentro de minha memória, que diga-se de passagem anda falhando ultimamente] me recordo de dois. O primeiro, Jean-Jacques Rousseau um grande influenciador do Iluminismo, bem como da Revolução Francesa. Este suíço influenciou Kant, Adam Smith [Pai do liberalismo], Nietzsche, entre outros. Para ele, “ o ser humano é melhor quando está mais próximo da natureza ” e continua “ quanto mais distante o ser humano se encontra da natureza, mais corrompido ele fica ”, isto é, o meio corrompe o homem, logo ela é produto do meio. O segundo, Karl Marx [ este, pelo menos, de nome muito conhecido],  dizia    " A existência precede a essência "; nenhum ser humano nasce pronto, mas o homem é, em sua essência, produto do meio em que vive, que é construído a partir de suas relações sociais em que cada pessoa se encontra.  Lembro-me de debates homéricos na escola, mas isso não vem ao caso. Já fui ...

  Nesses meus mais de 10 anos em função executiva, deparei-me muito com desafios alinhados a mudança de “status quo” de organizações. Em alguns momentos com mais autonomia para aplicar “minha teoria” [ que, n a verdade, não é bem minha, mas da literatura], outras vezes nem tanto. Mas, o fato é que aprendi muito [ seja com os erros, seja   também com os acertos]. Portanto, decidi compartilhar com vocês a minha experiência, todavia, longe de mim, querer ser o grande especialista e estudioso nesta área de conhecimento. Vou organizar em algumas postagens sobre diversos assuntos, mas, por ora, focarei em Cultura e Elaboração de Estratégias. Se conselho fosse bom, não se daria, né?  Mas, olha! Se eu fosse você levaria em consideração a Cultura de sua empresa na elaboração das estratégias empresariais. Os grandes equívocos das organizações [ e vejo isso acontecer em organizações grandes], são:   a . traçar estratégias na alta administração e “pensar” que a estrutura de com...

Nos últimos tempos tenho dedicado muito tempo buscando compreender mais sobre o Ecosistema de Foz do Iguaçu e como o PTI [ organização que estou como Diretor de Negócios & Inovação] pode contribuir na criação de uma ambiente favorável para essa maturação. Sabemos que nos últimos anos, o empreendedorismo ganhou novo patamar com as Startups, essa forma de empreender na busca de produtos escaláveis e ambiente em condições de extrema incerteza vem sacudindo a forma de se pensar e fazer negócios. A questão é o que diferencia um Ecosistema de outro? O que se deve fazer para estimular essa maturidade? Segundo Daniel Cukier, Doutor pelo IME-USP desenvolveu uma metodologia para avaliar o grau de maturidade de cada um, verificando a existência de quatro estágios: (1) Nascente, (2) Evoluindo, (3) Maduro e (4) Autossustentável. O nosso caso em Foz é nascente, nesta fase, a região já conta com startups aparecendo timidamente no cenário e nesse estágio, a presença de uma universidade bem conc...

Hoje, como de costume, fui a missa  na igreja de Nossa Senhora de Guadalupe em Foz do Iguaçu. Um padre jovem celebrou a missa, cujo nome não sabemos, mas, a liturgia de hoje foi no mínimo interessante. Vamos lá: A seunda Leitura foi da Carta de Tiago 5,1-6 “ 1 E agora, vós ricos, chorai e pranteai, por causa das desgraças que vos sobrevirão. 2 As vossas riquezas estão apodrecidas, e as vossas vestes estão roídas pela traça.3 O vosso ouro e a vossa prata estão enferrujados; e a sua ferrugem dará testemunho contra vós, e devorará as vossas carnes como fogo. Entesourastes para os últimos dias. 4 Eis que o salário que fraudulentamente retivestes aos trabalhadores que ceifaram os vossos campos clama, e os clamores dos ceifeiros têm chegado aos ouvidos do Senhor dos exércitos. 5 Deliciosamente vivestes sobre a terra, e vos deleitastes; cevastes os vossos corações no dia da matança.6 Condenastes e matastes o justo; ele não vos resiste”. "É claro que nem to...

A força do Oeste do Paraná pode ser comprovada pelos números expressivos da participação econômica da região no Estado que a torna protagonista. Além de ser abençoada pela natureza, pois é uma dos locais mais belos do mundo. O Oeste possui uma terra que vale ouro, pois aqui nasce tudo se planta. Unindo as dádivas divina e a competência das pessoas que habitam esta região, o Oeste tem as condições ideais para o desenvolvimento econômico sustentável. Os surpreendentes números do agronegócio o coloca como foco central para o desenvolvimento da região. Esta região é responsável por 24% de produção de grãos do Paraná, 29% do rebanho de aves (entre as 10 empresas que mais exportaram frango em 2013, 5 são do Oeste do PR), 45% do rebanho efetivo de suíno do PR, 24% da produção de leite do estado e 80% da produção de tilápia do Paraná, sem contar que entre as 12 maiores cooperativas do Brasil, 6 estão no Oeste. Contudo, esses números celebram os resultados das ações do passado e, s...