Rodrigo Regis

Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente. Quem sobrevive é o mais disposto à mudança" - Charles Darwin Será que está afirmação do biólogo, naturalista e geólogo britânico, Charles Robert Darwin nascido em 1809 se aplica nas organizações? Eu queria trazer alguns exemplos de casos reais para vocês, mas vamos começar por um livro que me marcou e chamou muito minha atenção:  o “Reinventando as Organizações”[ Leiam é top das galáxias, kkkk] do Frederic Laloux. Neste livro, ele apresenta uma visão revolucionária da liderança e gestão de organizações, baseada em princípios de consciência evolutiva e adaptabilidade. O autor argumenta que as organizações tradicionais, baseadas em hierarquias rígidas de comando e controle centralizado, são inadequadas para lidar com os desafios do mundo contemporâneo e que é necessário um novo modelo de organização para alcançar o sucesso a longo prazo. Frederic Laloux argumenta que o ritmo de evolução da sociedade está acelerando devido às ...

Como criar competências na empresa?  Simples, né?  Criar competências é simples, basta treinar a equipe ou contratar pessoas com habilidades prontas. E, pronto [ tcharam!], resolvido! Quem dera que fosse um processo tão simples assim, principalmente, em organizações já consolidadas. Não consigo imaginar isso, sem antes ter compreender alguns passos, são eles: qual a estratégia da organização? Para aonde estamos indo? Para enfim, analisar que capacidades preciso desenvolver para alcançar meu propósito e objetivo?   Olha! Quando o que se propõe a fazer na organização é quebrar paradigmas, mudar contextos e com isso alterar o fluxo de informação da empresa, mudando, por consequência, a cultura, precisamos dar uns passos antes de elaborar novas competências. É claro que nesse contexto, irás “lutar" contra os modelos pre-existentes [normas, processos e, até os não declarados, como a Cultura]. Em toda organização [como em nossas vidas] somos, mesmo inconscientemente, guiad...

  Nesses meus mais de 10 anos em função executiva, deparei-me muito com desafios alinhados a mudança de “status quo” de organizações. Em alguns momentos com mais autonomia para aplicar “minha teoria” [ que, n a verdade, não é bem minha, mas da literatura], outras vezes nem tanto. Mas, o fato é que aprendi muito [ seja com os erros, seja   também com os acertos]. Portanto, decidi compartilhar com vocês a minha experiência, todavia, longe de mim, querer ser o grande especialista e estudioso nesta área de conhecimento. Vou organizar em algumas postagens sobre diversos assuntos, mas, por ora, focarei em Cultura e Elaboração de Estratégias. Se conselho fosse bom, não se daria, né?  Mas, olha! Se eu fosse você levaria em consideração a Cultura de sua empresa na elaboração das estratégias empresariais. Os grandes equívocos das organizações [ e vejo isso acontecer em organizações grandes], são:   a . traçar estratégias na alta administração e “pensar” que a estrutura de com...