Rodrigo Regis

A transição energética é um tema central na pauta mundial, e com razão. Como afirma o filósofo e pensador francês René Dubos, " o futuro da humanidade depende de sua capacidade de desenvolver uma nova relação com a natureza ." A mudança para fontes de energia limpa e renováveis é fundamental para alcançarmos essa nova relação. No Brasil, a transição energética pode ser um motor para a reindustrialização baseada na economia verde. De acordo com dados da Agência Internacional de Energia, a geração de energia a partir de fontes renováveis já representa mais de 80% da matriz energética brasileira. Isso coloca o país em uma posição privilegiada para explorar o potencial de novos negócios no setor, como as indústrias de etanol, biogás, hidrogênio verde e veículos elétricos. Essa transição também traz oportunidades para o desenvolvimento de novas tecnologias que estão e irão inovar os modelos de negócios das organizações do setor, como a geração distribuída, a digitalização, a diver

Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente. Quem sobrevive é o mais disposto à mudança" - Charles Darwin Será que está afirmação do biólogo, naturalista e geólogo britânico, Charles Robert Darwin nascido em 1809 se aplica nas organizações? Eu queria trazer alguns exemplos de casos reais para vocês, mas vamos começar por um livro que me marcou e chamou muito minha atenção:  o “Reinventando as Organizações”[ Leiam é top das galáxias, kkkk] do Frederic Laloux. Neste livro, ele apresenta uma visão revolucionária da liderança e gestão de organizações, baseada em princípios de consciência evolutiva e adaptabilidade. O autor argumenta que as organizações tradicionais, baseadas em hierarquias rígidas de comando e controle centralizado, são inadequadas para lidar com os desafios do mundo contemporâneo e que é necessário um novo modelo de organização para alcançar o sucesso a longo prazo. Frederic Laloux argumenta que o ritmo de evolução da sociedade está acelerando devido às

Como criar competências na empresa?  Simples, né?  Criar competências é simples, basta treinar a equipe ou contratar pessoas com habilidades prontas. E, pronto [ tcharam!], resolvido! Quem dera que fosse um processo tão simples assim, principalmente, em organizações já consolidadas. Não consigo imaginar isso, sem antes ter compreender alguns passos, são eles: qual a estratégia da organização? Para aonde estamos indo? Para enfim, analisar que capacidades preciso desenvolver para alcançar meu propósito e objetivo?   Olha! Quando o que se propõe a fazer na organização é quebrar paradigmas, mudar contextos e com isso alterar o fluxo de informação da empresa, mudando, por consequência, a cultura, precisamos dar uns passos antes de elaborar novas competências. É claro que nesse contexto, irás “lutar" contra os modelos pre-existentes [normas, processos e, até os não declarados, como a Cultura]. Em toda organização [como em nossas vidas] somos, mesmo inconscientemente, guiados por um conj

" A empatia é uma habilidade fundamental para o ser humano, pois é o ingrediente secreto para encontrar uma conexão humana ” [Platon - Ted Talks]. Ela não se trata apenas de se colocar no lugar de alguém ou sentir a dor de alguém, mas de compreender e se conectar emocionalmente com os outros.   Infelizmente, ainda existem muitos casos de desnutrição e fome no mundo e vimos agora isso acontecendo na comunidade indígena Yanomami no Brasil. Ver esses casos de sofrimento é desumanizante e desgastante, mas é importante que não desistamos e continuemos a lutar para mudar essa situação. A empatia é fundamental para compreender e se relacionar com essas situações, sentir a dor das pessoas afetadas e agir para aliviá-la. Juntos, podemos trabalhar para construir uma sociedade mais justa e pacífica para todos, especialmente para as comunidades indígenas que são historicamente desfavorecidas. É importante que as pessoas sejam conscientes desses problemas e sejam movidas a agir com empatia e c

Muitos filósofos e sociólogos já falaram estudaram de certa forma esse tema, mas [dentro de minha memória, que diga-se de passagem anda falhando ultimamente] me recordo de dois. O primeiro, Jean-Jacques Rousseau um grande influenciador do Iluminismo, bem como da Revolução Francesa. Este suíço influenciou Kant, Adam Smith [Pai do liberalismo], Nietzsche, entre outros. Para ele, “ o ser humano é melhor quando está mais próximo da natureza ” e continua “ quanto mais distante o ser humano se encontra da natureza, mais corrompido ele fica ”, isto é, o meio corrompe o homem, logo ela é produto do meio. O segundo, Karl Marx [ este, pelo menos, de nome muito conhecido],  dizia    " A existência precede a essência "; nenhum ser humano nasce pronto, mas o homem é, em sua essência, produto do meio em que vive, que é construído a partir de suas relações sociais em que cada pessoa se encontra.  Lembro-me de debates homéricos na escola, mas isso não vem ao caso. Já fui perguntado muitas v

  Nesses meus mais de 10 anos em função executiva, deparei-me muito com desafios alinhados a mudança de “status quo” de organizações. Em alguns momentos com mais autonomia para aplicar “minha teoria” [ que, n a verdade, não é bem minha, mas da literatura], outras vezes nem tanto. Mas, o fato é que aprendi muito [ seja com os erros, seja   também com os acertos]. Portanto, decidi compartilhar com vocês a minha experiência, todavia, longe de mim, querer ser o grande especialista e estudioso nesta área de conhecimento. Vou organizar em algumas postagens sobre diversos assuntos, mas, por ora, focarei em Cultura e Elaboração de Estratégias. Se conselho fosse bom, não se daria, né?  Mas, olha! Se eu fosse você levaria em consideração a Cultura de sua empresa na elaboração das estratégias empresariais. Os grandes equívocos das organizações [ e vejo isso acontecer em organizações grandes], são:   a . traçar estratégias na alta administração e “pensar” que a estrutura de comando e controle ser