Rodrigo Regis

Como criar competências na empresa?  Simples, né?  Criar competências é simples, basta treinar a equipe ou contratar pessoas com habilidades prontas. E, pronto [ tcharam!], resolvido! Quem dera que fosse um processo tão simples assim, principalmente, em organizações já consolidadas. Não consigo imaginar isso, sem antes ter compreender alguns passos, são eles: qual a estratégia da organização? Para aonde estamos indo? Para enfim, analisar que capacidades preciso desenvolver para alcançar meu propósito e objetivo?   Olha! Quando o que se propõe a fazer na organização é quebrar paradigmas, mudar contextos e com isso alterar o fluxo de informação da empresa, mudando, por consequência, a cultura, precisamos dar uns passos antes de elaborar novas competências. É claro que nesse contexto, irás “lutar" contra os modelos pre-existentes [normas, processos e, até os não declarados, como a Cultura]. Em toda organização [como em nossas vidas] somos, mesmo inconscientemente, guiad...

" A empatia é uma habilidade fundamental para o ser humano, pois é o ingrediente secreto para encontrar uma conexão humana ” [Platon - Ted Talks]. Ela não se trata apenas de se colocar no lugar de alguém ou sentir a dor de alguém, mas de compreender e se conectar emocionalmente com os outros.   Infelizmente, ainda existem muitos casos de desnutrição e fome no mundo e vimos agora isso acontecendo na comunidade indígena Yanomami no Brasil. Ver esses casos de sofrimento é desumanizante e desgastante, mas é importante que não desistamos e continuemos a lutar para mudar essa situação. A empatia é fundamental para compreender e se relacionar com essas situações, sentir a dor das pessoas afetadas e agir para aliviá-la. Juntos, podemos trabalhar para construir uma sociedade mais justa e pacífica para todos, especialmente para as comunidades indígenas que são historicamente desfavorecidas. É importante que as pessoas sejam conscientes desses problemas e sejam movidas a agir com empatia e c...

Muitos filósofos e sociólogos já falaram estudaram de certa forma esse tema, mas [dentro de minha memória, que diga-se de passagem anda falhando ultimamente] me recordo de dois. O primeiro, Jean-Jacques Rousseau um grande influenciador do Iluminismo, bem como da Revolução Francesa. Este suíço influenciou Kant, Adam Smith [Pai do liberalismo], Nietzsche, entre outros. Para ele, “ o ser humano é melhor quando está mais próximo da natureza ” e continua “ quanto mais distante o ser humano se encontra da natureza, mais corrompido ele fica ”, isto é, o meio corrompe o homem, logo ela é produto do meio. O segundo, Karl Marx [ este, pelo menos, de nome muito conhecido],  dizia    " A existência precede a essência "; nenhum ser humano nasce pronto, mas o homem é, em sua essência, produto do meio em que vive, que é construído a partir de suas relações sociais em que cada pessoa se encontra.  Lembro-me de debates homéricos na escola, mas isso não vem ao caso. Já fui ...

  Nesses meus mais de 10 anos em função executiva, deparei-me muito com desafios alinhados a mudança de “status quo” de organizações. Em alguns momentos com mais autonomia para aplicar “minha teoria” [ que, n a verdade, não é bem minha, mas da literatura], outras vezes nem tanto. Mas, o fato é que aprendi muito [ seja com os erros, seja   também com os acertos]. Portanto, decidi compartilhar com vocês a minha experiência, todavia, longe de mim, querer ser o grande especialista e estudioso nesta área de conhecimento. Vou organizar em algumas postagens sobre diversos assuntos, mas, por ora, focarei em Cultura e Elaboração de Estratégias. Se conselho fosse bom, não se daria, né?  Mas, olha! Se eu fosse você levaria em consideração a Cultura de sua empresa na elaboração das estratégias empresariais. Os grandes equívocos das organizações [ e vejo isso acontecer em organizações grandes], são:   a . traçar estratégias na alta administração e “pensar” que a estrutura de com...

Nos últimos tempos tenho dedicado muito tempo buscando compreender mais sobre o Ecosistema de Foz do Iguaçu e como o PTI [ organização que estou como Diretor de Negócios & Inovação] pode contribuir na criação de uma ambiente favorável para essa maturação. Sabemos que nos últimos anos, o empreendedorismo ganhou novo patamar com as Startups, essa forma de empreender na busca de produtos escaláveis e ambiente em condições de extrema incerteza vem sacudindo a forma de se pensar e fazer negócios. A questão é o que diferencia um Ecosistema de outro? O que se deve fazer para estimular essa maturidade? Segundo Daniel Cukier, Doutor pelo IME-USP desenvolveu uma metodologia para avaliar o grau de maturidade de cada um, verificando a existência de quatro estágios: (1) Nascente, (2) Evoluindo, (3) Maduro e (4) Autossustentável. O nosso caso em Foz é nascente, nesta fase, a região já conta com startups aparecendo timidamente no cenário e nesse estágio, a presença de uma universidade bem conc...

O modo como os colaboradores de uma organização se sentem se reflete diretamente nos seus resultados. Por mais que a empresa trabalhe com ideias modernas e tenha processos bem planejados, se não houver capacitação profissional de funcionários, e a equipe estiver estagnada, o negócio experimentará problemas em diferentes níveis. Atualmente, o potencial de entrega de resultados de uma organização não se reflete somente em seu produto, ou no mercado em que atua. A capacidade crítica, de execução e a habilidade de se reinventar diariamente é fundamental para ter o principal ativo de uma empresa, que são as pessoas, prontos para os desafios. Cada vez mais será necessário ter utilidade comprovada e uma renovação contínua de conhecimento para se manter ativo no mercado de avanço tecnológico escalável. Nesse cenário, investir em capacitação profissional é um dos principais caminhos para assegurar a qualidade da equipe e alcançar o sucesso. Sei que toda a galera é motivada, faz o seu trabal...

 Qual o seu propósito de vida? Por muito tempo escutei que o segredo da felicidade estava no equilíbrio entre sua vida profissional e pessoal. Percebi que é um problema geral, é como todos estivessem “correndo atrás do rabo”, ou seja, independente de quanto se dediquem neste tema, no fundo, ainda existe um sentimento de que precisam ter mais tempo para cuidar dos filhos e praticar algum esporte ou hobby. Como sou bem matemático, logo imaginei que o segredo seria equilibrar o tempo para cada atividade, por exemplo: 50% para uma coisa e 50% para outra. O problema é que por mais que eu me dedicava para o trabalho sempre tinha coisa para fazer na vida pessoal [e vice-versa]. Enfim, depois de refleti muito, foi que percebi que o erro não estava no tempo [ou equilíbrio temporal entre as atividades], mas, sim, no conceito de equilíbrio. Havia uma guerra dicotômica dentro de mim sobre minha vida profissional e pessoal, como existissem dois Rodrigo Regis [mas não seria nada mal se ho...